Eine herausragende Moderation ist wie der Motor einer gelungenen Veranstaltung: Man spürt ihre Kraft, aber sie drängt sich nicht in den Vordergrund. Der Schlüssel liegt in der perfekten Balance aus inhaltlicher Tiefe und spürbarer Leichtigkeit. Fachmännisch und professionell zu agieren bedeutet, exzellent vorbereitet zu sein, stets den roten Faden in der Hand zu halten und das Ziel des Gesprächs nie aus den Augen zu verlieren. Es geht darum, Struktur zu geben und komplexe Themen souverän zu lenken. Doch was ein Format erst wirklich lebendig macht, ist die menschliche Ebene. Durch eine empathische Haltung fühlen sich Diskussionsteilnehmer und Publikum auf Augenhöhe abgeholt und wertgeschätzt. Wer aktiv zuhört und die Stimmungen im Raum fein wahrnimmt, kann flexibel navigieren und auch kritische Momente souverän auffangen. Wird diese Expertise nun mit einer lockeren, unaufgeregten Natürlichkeit kombiniert, verschwindet die typische Steifheit vieler Bühnen- oder Online-Formate. Ein charmantes Schmunzeln, eine Prise spontaner Humor und echte Authentizität brechen das Eis und schaffen eine Atmosphäre, in der sich alle wohlfühlen. Das Ergebnis ist ein Dialog, der fachlich fundiert, strukturiert und gleichzeitig so entspannt ist, dass er den Beteiligten ganz natürlich und positiv im Gedächtnis bleibt. Persönliches Geburt & Familie: Jahrgang 1962, verheiratet, ein Sohn Lebensorte: Ruhrgebiet und da, wo der Haustürschlüssel passt. Persönliche Ziele: Die Welt ein bisschen besser machen! Interessen: Familie, Menschen, Bildung, Nachhaltigkeit, Sport Berufliches Ausbildung: Abitur, Ausbildung zum Versicherungskaufmann, Betriebswirtschaftsstudium Beruf(ung): Brückenbauer. Netzwerker. Zukunftsgestalter. Moderator. Fokus: Moderation von Veranstaltungen zu den Themen Bildung, Nachhaltigkeit und Sport Leitplanken: empathisch, konstruktiv, neugierig, kritisch Moderationen (Beispiele) Fest des Kamener Sports (2026) Verbandstag des Westfälischen Tennis-Verbandes (2025) Kick-Off „Allianz Smart City Dortmund“ (2024) BEWUSST WIE VOR ORT (seit 2020) Ausbildungspreis der Dortmunder Wirtschaft (seit 2006) Business Strukturen Unternehmen: KTDM Development Group (seit 2019) WÖLFER event engineering + services (seit 1987) Stationen: SIGNAL Versicherungen (selbständiger Versicherungsagent) KKS Hahn GmbH (Geschäftsfüher) RUHRGEBIET DMC (Geschäftsführender Gesellschafter) Ehrenamtlich: DIE FAMILIENUNTERNEHMER e.V. (Vorstandsmitglied im RK Dortmund) BEWUSST WIE e.V. (Aufsichtsratsvorsitzender) IHK zu Dortmund (Vollversammlungsmitglied)

Dieser Workshop vermittelt das strategische Rüstzeug, um partnerschaftliche Zusammenarbeit nicht dem Zufall zu überlassen. Aktives Kooperationsmanagement (ACM) und der gezielte Einsatz künstlicher Intelligenz sind Instrumente, die Sie für ihr Wachstum systematisch einsetzen. Sie lernen Kooperationen von der ersten Sekunde an aktiv und professionell aufzubauen, Reibungs-verluste zu minimieren und die transformative Kraft von KI-gestützten Prozessen für einen reibungslosen Datenfluss und verlässliche Dokumentation zu nutzen. Kernversprechen: Sie erfahren, warum künstliche Intelligenz menschliche Kooperationen nicht ersetzt, sondern sie besser, schneller und verlässlicher macht – messbar. Zielgruppe: Entwickler von Organisationen, Wirtschaftsräumen und Projekten (z. B. Geschäftsführer, Business Development Manager, Produktentwickler, Wirtschaftsförderer, Verbandsmanager), die den Wert aktiven Kooperationsmanagements nutzen wollen.

Der „Kooperations-Blindflug“ ist ein wirtschaftliches Risiko. Die Orientierungsberatung beendet den Blindflug. Konkrete Ziele sind die Schaffung von Strukturen, Aktivierung von Potentialen und Minimierung von Risiken. Strategische Partnerschaften und grenzüberschreitende Zusammenarbeit sind keine weichen Wohlfühlfaktoren. Sie sind Investitionen, die sich auszahlen müssen. Und echte Wettbewerbsvorteile! Dennoch zeigt die Praxis, dass viele Partnerschaften ohne klare Kennzahlen, Meilensteine und prozessuale Steuerung gestartet werden. In der Folge werden wertvolle Management-Kapazitäten blockiert, interne Ressourcen verbrannt und Innovationsrisiken externalisiert. Wir bezeichnen das als „Kooperations-Blindflug“. Gleichzeitig sitzen viele Organisationen auf unentdeckten, internen Schätzen: Kulturelle Kompetenzen, Sprachkenntnisse oder technologisches Know-how der eigenen Belegschaft bleiben im Tagesgeschäft oft unsichtbar und ungenutzt. Voraussetzung für erfolgreiche Kooperationen ist ein aktives Kooperationsmanagement (ACM). Aufgaben sind die Ausrichtung des internen Fundamentes, das Öffnen von Türen zu relevanten Ansprechpartnern, das Steuern von Prozessen und die Erfolgsanalyse. Die ACM Orientierungsberatung richtet den Blick zunächst nach innen. Mit ihr ziehen Sie die Reißleine vor dem unstrukturierten Start. Sie transformieren das Thema Kooperation in ein professionelles, renditestarkes Management-Instrument. Ziel ist es, Ihr strategisches Fundament zu prüfen, verborgene Ressourcen (Hidden Assets) sichtbar zu machen und das exakte Delta an externem Bedarf zu ermitteln, bevor womöglich teure Fehlinvestitionen getätigt werden.