Der „Kooperations-Blindflug“ ist ein wirtschaftliches Risiko. Die Orientierungsberatung beendet den Blindflug. Konkrete Ziele sind die Schaffung von Strukturen, Aktivierung von Potentialen und Minimierung von Risiken.

Strategische Partnerschaften und grenzüberschreitende Zusammenarbeit sind keine weichen Wohlfühlfaktoren. Sie sind Investitionen, die sich auszahlen müssen. Und echte Wettbewerbsvorteile!

Dennoch zeigt die Praxis, dass viele Partnerschaften ohne klare Kennzahlen, Meilensteine und prozessuale Steuerung gestartet werden. In der Folge werden wertvolle Management-Kapazitäten blockiert, interne Ressourcen verbrannt und Innovationsrisiken externalisiert. Wir bezeichnen das als „Kooperations-Blindflug“.

Gleichzeitig sitzen viele Organisationen auf unentdeckten, internen Schätzen: Kulturelle Kompetenzen, Sprachkenntnisse oder technologisches Know-how der eigenen Belegschaft bleiben im Tagesgeschäft oft unsichtbar und ungenutzt.

Voraussetzung für erfolgreiche Kooperationen ist ein aktives Kooperationsmanagement (ACM). Aufgaben sind die Ausrichtung des internen Fundamentes, das Öffnen von Türen zu relevanten Ansprechpartnern, das Steuern von Prozessen und die Erfolgsanalyse.

Die ACM Orientierungsberatung richtet den Blick zunächst nach innen. Mit ihr ziehen Sie die Reißleine vor dem unstrukturierten Start. Sie transformieren das Thema Kooperation in ein professionelles, renditestarkes Management-Instrument. Ziel ist es, Ihr strategisches Fundament zu prüfen, verborgene Ressourcen (Hidden Assets) sichtbar zu machen und das exakte Delta an externem Bedarf zu ermitteln, bevor womöglich teure Fehlinvestitionen getätigt werden.